溫江人力資源管理師培訓-溫江本地益進教育地址在柳林路266號8棟4樓416。在我們想申請證書之前，我們了解這個證書是否對我們未來的發展有效，同樣想獲得企業人力資源管理師是否有用？下面小編將給您一個詳細的介紹。

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一，敲門磚

如果你想從事企業人力資源管理相關工作獲得證書，這是因為人力資源崗位在企業中非常重要，一個好的企業離不開一個好的人力資源管理師，特別是在企業面試沒有證書不會給你任何機會，沒有墊腳石不能進入企業。

二、晉升機會。

在企業中，許多領導都有相應的證書。同一企業人力資源經理證書可分為等級。只有人力資源管理師才能更好地得到企業的認可，獲得更好的發展和晉升機會。

三、領取補貼。

目前，企業人力資源管理師證書將根據不同的證書水平獲得相應的補貼，這也是國家鼓勵您申請考試或從事人力資源經理相關工作的前提，前提是您需要獲得證書。

四、扣個稅。

取得人力資源管理師證書后，持證人可享受3600元個人所得稅抵扣；

五、積分結算。

北京、上海、廣州等一線城市可直接申請工作居留證，在兒童教育和家庭醫療福利方面具有較大優勢；職稱積分結算可獲得相應加分，如上海中級職稱可增加100分，深圳可直接申請結算。

企業人力資源管理師是技能等級證書，以后從事的行業更具體一些，主要針對企業，更多的可以理解為一種準入門檻，即承擔此工作崗位所的技能水平證書。企業人力資源管理師以后從事的行業更具體一些，在企業內部主要從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關系協調等工作。

為貫徹落實《關于做好當前和未來就業創業工作的意見》(國發〔2017〕28號)關于依法參加失業保險3年以上，當年取得職業資格證書或職業技能等級證書的企業職工，可申請參保職工技能提升補貼，所需資金按規定從失業保險基金中列出，提高參加失業保險職工的職業技能。補貼標準應根據取得職業資格證書或職業技能等級證書而有所不同。員工取得中級(四級)職業資格證書或職業技能等級證書的，補貼標準一般不超過1500元；員工取得(三級)職業資格證書或職業技能等級證書的，補貼標準一般不超過2000元。

對新引進、新獲得技師、技師職業資格的員工，分別給予5000元和2000元的獎勵。同一職業資格證書只能申請一次獎勵。

企業人力資源管理師正在火熱報名中，趕快報名開啟屬于你的學習之旅，將證書擁入懷中吧!

人力資源管理師考試是獲得人力資源資格的途徑。目前，人力資源經理考試有四個等級：人力資源經理（）、人力資源經理（二級）、助理人力資源經理（三級）、人力資源經理（四級）。

在國家機關、社會團體、企業、事業單位等組織從事人力資源工作，符合報名條件的，可以報考。

證書殺傷力☆☆☆。

2019年4月，人力資源和社會保障部發布了新版人力資源管理師注冊條件，取消跨級注冊，縮短工作年限要求。這意味著人力資源經理證書的準入門檻正在提高。

考試題型

人力資源經理考試分為理論知識、技能和綜合評價。三、四級考生不參加綜合評價。

理論知識分為職業道德和知識，共有125道選擇題，其中職業道德25道，知識100道（單選60道+多選40道）。

技能考試題型主要為簡答題、綜合分析、計算題，共6道。

綜合評價方法主要包括論文寫作、文件框、論文加答辯。論文提交的具體時間以官網為準。

目前人力資源管理師組織考試、試題類型、試題數量等地方略有不同。具體試題數量以組織考試機構發布的公告為準。

職業前景

《企業人力資源管理師》職業資格證書是國家人力資源管理領域法律認可的職業技能證書。是企事業單位人才選拔、加薪晉升、崗位調整、等級評定的重要考核依據。

人力資源管理仍是市場持續看漲的少數職業之一。掌握人力資源管理知識，具有資格證書的從業人員極為。據調查，他們中的許多人來自行政背景。近年來，一些高校開設了人力資源，但這些畢業生與市場需求仍存在很大差距。據了解，僅上海保守估計人力資源人才差距約4萬人，大連已達3萬多人，北京、天津、廣州等城市人才差距較大。

人力資源網站薪酬調查顯示，人力資源經理月薪一般為1萬元至1.5萬元；人力資源經理一般在4000元至8000元之間：助理人力資源經理3000元至5000元。一些高科技企業的人力資源總監的年薪可以高達70萬元。高薪使人力資源成為許多人眼中非常有吸引力的熱門職業。

很多人以為試用期只是雙方互相考察、互相適應的過程，如果覺得不滿意，隨時可以要求勞動者離職，其實，這是對試用期解雇的錯誤認識。

從法律規定看，試用期解除勞動合同并非那么簡單。

勞動合同法第三十九條規定，勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

在試用期間被證明不符合錄用條件的；

嚴重違反用人單位的規章制度的；

嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；

因本法第二十六條款項規定的情形致使勞動合同無效的；

被依法追究刑事責任的。


可見，用人單位以勞動者不符合錄用條件解雇，需提供充分的證據證明勞動者不符合錄用條件，無相關證據隨意解雇屬違法行為。

實操要點

建議事先書面確認錄用條件，提前做好試用期考核。如果需解除勞動合同，切記需在試用期內做出決定并送達給勞動者。

從事HR的小伙伴可能深有感觸，在公司工作的時間中，多一半的時間不是在與公司同事溝通中，就是跑去別的部門與別人溝通的路上。



特別是自己成為部門人或者領導后，溝通難度就會再次升級！



因為這時你所面對的不僅僅是公司其他部門的同事，你還要面對你自己部門的同事。



內外的溝通技巧完全不同！在這種時候你就會越發感覺，溝通本身的重要性越來越明顯了。



小編憑借多年的工作經驗，身邊累積了不少善于團隊溝通的HR大佬。



近跟他們談論HR溝通技巧時，獲得了不少新的技巧與經驗。



今天小編就把自身的溝通技巧以及HR大佬分享的溝通技巧分享出來，相信大家看完這些溝通技巧后，能對你未來的HR工作起到小小的幫助～

我們放空大腦，想象一下，現在的你是一名HR，這時候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因為大多數HR都覺著自己已經是了，我只需要告訴大家如何執行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團隊，你的公司同事們，就開始對這個決策進行了各種猜測。

這種猜測會造成什么后果？這種猜測會將你后來的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們在宣布一項決策時，我們應該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。


我們再代入下場景，如果這時候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項。


你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。